Взаимодействие с медицинскими организациями

С 1998 года МИАЦ рассчитывает стоимость медицинских услуг, оказывает консалтинговые услуги, автоматизирует финансово-хозяйственную деятельность с применением современных программных средств.

Маркетинговая служба в рамках Федеральной медицинской справочной оказывает помощь по формированию платежеспособного спроса на медицинские услуги.

Методология ценообразования , программные средства внедряются в клинических центрах, других медицинских организациях. Количество внедрений - более 300.

Проекты, наиболее востребованные медицинскими организациями:

• оптимизация возмещения финансовых затрат (за пролеченного больного);
• расчет стоимости простых, сложных и комплексных медицинских услуг, стандартов оказания медицинской помощи;
• расчет финансовых нормативов стоимости стандартов;
• формирование тарифов на медицинскую помощь при реализации платных медицинских услуг;
• разработка и реализация маркетинговых стратегий;
• организация персонифицированного учета медицинских услуг.

Программные приложения к проектам по ценообразованию позволяют оперативно учитывать изменения стоимости медикаментов, расходных материалов, оплаты труда и других компонентов, определяющих финансовое наполнение стандартов.

Система медицинских информационно-аналитических центров, основанная на горизонтальных, функциональных связях, может быть использована как эффективный канал информации, обмена знаниями и опытом между организаторами здравоохранения, медицинскими статистиками и специалистами в области медицинской информатики в субъектах Российской Федерации. Объективные данные о медицинских организациях и услугах, аккумулируемые информационно-аналитическими центрами, могут служить основанием для:

• оптимизации потоков пациентов;
• создания системы сбора и анализа медико-статистических и финансово-экономических показателей;
• персонифицированного учёта медицинской помощи.

Система взаимодействия медицинских информационно-аналитических центров с органами управления здравоохранением, лечебно-профилактическими учреждениями, некоммерческими медицинскими организациями, частно-государственными партнёрствами и друг с другом перешла в активную фазу развития. Каждый территориальный центр имеет собственный уникальный опыт работы, который нуждается в обобщении и выгодном тиражировании. В ходе взаимодействия центры имеют доступ к оперативной информации о работе других территорий.

Взаимодействие направлено на поиск оптимального решения проблем:

• развития системы управления первичной медицинской помощью на государственном и муниципальном уровнях;
• автоматизации системы планирования, учета деятельности по оказанию специализированной медицинской помощи в других регионах, в том числе за рубежом;
• внедрения финансового механизма, включающего переход на полный тариф в амбулаторном и госпитальном звеньях.